Künstliche Intelligenz, Automatisierung

Ist-Analyse & Ziele definieren

Stefan Hilpp
21.01.2025
Lesezeit: Max. 3 Min.

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Warum ist das so wichtig?
Bevor du dich in KI-Anwendungen oder ausgefeilte Automatisierungstools stürzt, solltest du wissen, wo es in deinem Unternehmen hakt. Oft sind es wiederkehrende Aufgaben und Routinen, die jede Menge Ressourcen fressen und dich vom Wesentlichen ablenken. Wenn du verstehst, welche Prozesse du optimieren willst und warum, kannst du KI später genau dort einsetzen, wo sie dir den größten Nutzen bringt.

Nimm dir Zeit – sie wird dir später dutzendfach zurück gegeben.

Schritt-für-Schritt-Anleitung

1. Prozesse durchleuchten

Nimm dir einen Moment und listet gemeinsam im Team auf, welche Aufgaben täglich oder wöchentlich anfallen. Was davon ist manuell? Was wiederholt sich permanent?

2. Zeitfresser identifizieren

Notiere, welche dieser Prozesse dir am meisten Kopfzerbrechen bereiten. Das können immer wiederkehrende Tätigkeiten sein wie Rechnungsstellung, E-Mail-Filterung oder Content-Erstellung für Social Media.

3. Ressourcencheck

Überlege, welche Daten du bereits hast. Dazu können einfache Excel-Tabellen, E-Mail-Archive oder CRM-Daten zählen. Du brauchst kein riesiges Data-Warehouse – oft reichen einfache Strukturen.

4. Ziele definieren

Wofür willst du KI einsetzen? Geht es um schnellere Abläufe, Kosteneinsparungen, mehr Umsatz oder höhere Kundenzufriedenheit? Je klarer deine Ziele, desto einfacher findest du später den passenden Anwendungsfall.

5. Prioritäten setzen

Ob du zuerst deine Kundenkommunikation automatisierst oder die Backoffice-Prozesse vereinfachst, hängt davon ab, wo du den größten Hebel siehst. Fokussiere dich auf ein bis zwei zentrale Bereiche, damit du nicht den Überblick verlierst.

Sollte euch das schwer fallen oder Ihr den Prozess lieber professionell moderiert und geführt haben wollt, stehen wir auch für entsprechende Auftakt-Workshops zur Verfügung.

Stefan Hilpp

KI Consultant & Automatisierungs Experte
Stefan arbeitet seit beinahe 20 Jahren im Marketing und seit 10 Jahren begleitet er intensiv den Vertrieb und die Entwicklung von Softwarelösungen im B2B Markt. In seiner Karriere war er in mehreren Unternehmen Leitung von Marketing & Vertrieb und ist wertvoller Impulsgeber der CodeArchitekten.

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Stefan Hilpp

Geschäftsführer Marketing & Vertrieb
Stefan (45) arbeitete mehr als 15 Jahre in führenden Positionen im Marketing und Vertrieb von mittelständischen Unternehmen mit Schwerpunkt auf Web-Software und Portallösungen. Seit 2013 beschäftigt er sich mit Automatisierung von Prozessen und hat seit 2019 auch eine eigene Automatisierungs-App im weltweiten Markt etabliert. Seit 2022 beschäftigt er sich tiefgreifend mit künstlicher Intelligenz und behält den Überblick über den stetig wachsenden Markt und dessen Möglichkeiten. Er berät und unterstützt Kunden in der Planung sowie im Change Management (Migration, Einführung etc.) von Prozess-Automatisierungen und KI-Anwendungen.

Sebastian Epple

Geschäftsführer Technologie & Entwicklung
Sebastian (48) ist seit mehr als 20 Jahren selbstständiger Entwickler von Automations- und Portallösungen für kleine und mittelständische Unternehmen und Geschäftsführer Technologie & Entwicklung der CodeArchitekten. Der Dipl. Physiker begann 2000 bereits während seines Studiums mit der Entwicklung von Software-Applikationen für das Fraunhofer-Institut und erschafft heute mit seinem analytischen und zielorientierten Denken die Architektur für nachhaltige, effiziente Lösungen. Seit 2022 beschäftigt er sich intensiv mit der technischen Seite künstlicher Intelligenz. Er ist verantwortlich für die hochwertige Qualität unserer Software und KI-Systeme.

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